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鋁合金門窗品牌企業(yè)快速擴張實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

2020-06-10 10:38:08瀏覽：605

伴隨著鋁合金門窗品牌市場競爭壓力的加劇深入，大部分企業(yè)在生產(chǎn)中，其產(chǎn)業(yè)鏈各階段的利潤空間均在壓縮，降價的空間日趨減少。電價上調(diào)后，企業(yè)的生產(chǎn)成本增加，要靠自身消化，很難向下游轉(zhuǎn)嫁，企業(yè)利潤空間進一步被擠壓。產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的惡性循環(huán)導(dǎo)致眾多鋁合金門窗品牌企業(yè)認識到，要想長遠發(fā)展，做好市場，就要重新選擇新的戰(zhàn)場。同時單靠價格競爭不能建立核心競爭力，不是長遠發(fā)展的方向，從而努力探索新的發(fā)展道路。同時加強企業(yè)自身產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新與質(zhì)量的提高。建立新的經(jīng)營主線方針，以確保實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一線城市正在發(fā)展中，二三線城市市場有缺口。

未來五年或十年，專職市場的建設(shè)將由一線城市向二、三線城市發(fā)展，由東部及沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)向中、西部欠發(fā)達地區(qū)延伸;一、二代市場所占比重大，發(fā)展?jié)摿σ泊?，改造、提升的步伐會加?新建的三代市場，雖然比重不大，但由于規(guī)模大，區(qū)域影響大，對原有市場格局沖擊力強，要想重新建立一個以自己為中心的區(qū)域性市場格局難度較大，因此，其中的一部分未達到預(yù)期的目標和效果，正處于調(diào)整和培育期。

與此同時，相當(dāng)一部分城市，作為銷地型市場，不僅數(shù)量偏多、檔次不高，且多為綜合型，沒有形成專職特色和錯位經(jīng)營，其結(jié)果造成競爭加劇，發(fā)展受到制約，重新洗牌不可避免;對于為數(shù)不多產(chǎn)地型、各省市型且具有國際性的專職市場，我們十分看好，這是本土市場融入國內(nèi)外市場最活躍、最具生命力的細胞，這些專職市場不僅市場空間大，而且與當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)有一個很好的結(jié)合，地方政府的扶持力度要遠遠大于其他類型的專職市場。

行業(yè)除其產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域外，在其它地區(qū)的發(fā)展中，我們可以看到，目前一線城市的發(fā)展還算是成熟，無論是哪代市場都會有相應(yīng)的經(jīng)營規(guī)模。但相對來講，二、三線城市的發(fā)展還有所欠缺。在未來三到五年內(nèi)，隨著城市規(guī)劃的深入，相信也會帶動二、三級城市的渠道發(fā)展。企業(yè)若想發(fā)展代理商，不妨學(xué)習(xí)世達工具，趕早建立自己的店面。或許會是一個好的進賬之道。

市場經(jīng)營者只有不斷改進和強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，才能確保提供質(zhì)量穩(wěn)定的信息技術(shù)服務(wù)，只有不斷改進和開發(fā)新的信息技術(shù)平臺，才能提供良好的服務(wù)平臺，促進市場管理和交易手段的改進和提升。