門窗十大品牌星派門窗|立冬已至
2024-11-07
星派-不是一個人的戰(zhàn)斗，而是團隊的榮耀
門窗是每家每戶都不可缺少的必需品。不說世界有多少人口，就中國來說就已經有十多億的人口基數。門窗市場就如同一塊蛋糕，可發(fā)展空間巨大。但是隨著國家對樓盤，房價的宏觀調控、銷售渠道的多元化、其他行業(yè)的跨界發(fā)展、同行企業(yè)的同質化、產品魚目混珠等等的問題，門窗企業(yè)紛紛遇到了發(fā)展的攔路虎。要想持續(xù)發(fā)展下去，企業(yè)必須學會時刻反思。只有認識到自己的不足，才有進步的機會。
在12月初，星派召開了一次員工大會。在今年的9月和10月，星派銷售部并沒有很好地完成公司的制定任務。但是毛總發(fā)現(xiàn)問題后第一時間就是反思自己，并且?guī)ь^總結、調整，各部門跟隨公司的前進步伐，由上到下，都及時的反思了自身的缺點，努力配合、互相扶持，超額完成了公司制定的11月銷售目標。
在這件事上就能看出有星派能發(fā)展到今天，不是靠一個人的努力，而是靠團隊的奮斗成果?？窟^硬的質量，精湛的技術，優(yōu)秀的專業(yè)團隊。以嚴苛的態(tài)度，把消費者關切的“產品、體驗、價值、服務”切實落地，讓所有用戶都能擁有看得見的高貴，享得到的實惠。
毛總還在會上就指出現(xiàn)在門窗行業(yè)的發(fā)展問題，例如門窗行業(yè)同質化嚴重的問題。門窗入行的門檻實在是太低了，幾個人，有點錢就可以開廠。跟著門檻低而來的問題就是小作坊不斷抄襲品牌門窗，甚至假冒品牌門窗，使用劣質的材料制作，再用低價來吸引對門窗不了解的客戶。從而形成惡性競爭，攪亂了市場。行業(yè)一旦混亂，便沒有了標準、廠家為了盈利都在惡性竟爭。在這個情況下，國家還宏觀調控，提高住房戰(zhàn)有率，政府縮減土地使用率，禁止批地，樓房少了，裝飾要用到的門窗銷量就少了，而且房地產商家推廣精裝房。沒有與房地產商合作的門窗企業(yè)更加難發(fā)展。毛總一路把問題引申，觀點犀利，可謂是一針見血的剖析出門窗行業(yè)的各種困境。
針對這些問題，毛總提出以下幾點觀點：
一：門窗行業(yè)必須有過硬的品位與質量，有品質才有未來，門窗的質量跟不上，一切發(fā)展規(guī)劃都是空談。星派一直用高品質，高規(guī)格的產品形成自己的品牌效應，為自己代言。秉承著匠心精神，踏著匠人品質路途，努力為天下人提供品牌門窗。
二：門窗行業(yè)必須跟得上時代潮流的發(fā)展，有創(chuàng)新才有發(fā)展，落后就要挨打，被社會所淘汰。星派不斷學習，不斷創(chuàng)新，注重品牌的差異性，從國外引進門窗生產線和先進設備，從消費者的個性化需求出發(fā)，依托雄厚的技術力量，開發(fā)能力和精湛的生產技術，引領行業(yè)潮流，以先進的生產技術更進一步地提升產品質量。
三：門窗行業(yè)必須有優(yōu)質的，一站式服務，有服務才有合作，讓客戶感到賓至如歸，才能擴大市場。擁有一批科學的管理人員、專業(yè)的技術團隊和熟練技術人員組成的優(yōu)秀團隊，執(zhí)行軍事化的管理模式，努力給客戶星級體驗。
四：門窗行業(yè)必須有專業(yè)的團隊，打鐵還需自身硬，有管理、有技術、才能有所作為。秉承著匠心精神，踏著匠人品質路途，努力為天下人提供品牌門窗。
發(fā)言到最后，毛總還戒驕戒躁，三省吾身。反問自己，反問員工得到了什么?學到了什么?推動企業(yè)發(fā)展我們做了什么?怎么樣才能幫助企業(yè)?
星派二十年來不忘初心，秉承“精”(精雕細琢，匠之品質)，“靈”(起器物有靈魂，匠人自謙恭)，“尊”(名匠之筆，貴于天成)，“智”(大智若愚，大巧若拙)的工匠精神，成為中國門窗行業(yè)知名品牌，作為廣東鋁合金門窗十大品牌之一的星派門窗的發(fā)展歷程值得我們學習與借鑒。
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