門窗十大品牌星派門窗|立冬已至
2024-11-07
鋁合金門窗品牌企業(yè)還不會品牌營銷?近幾年，大大小小的鋁合金門窗品牌 企業(yè)都在瓜分那雞蛋大小的市場，有的企業(yè)一直徘徊在市場邊緣，有的企業(yè)好不容易擠進去了卻被名聲不夠大而擠出來，最后能吃到蛋糕的企業(yè)少之又少。品牌作為企業(yè)的代名詞，如果不加以適當?shù)男麄?、推廣，進行品牌營銷，縱使一身才華也會無處施展。那么企業(yè)該如何進行品牌營銷呢?不妨試試下面五大招。
品牌營銷第一招：開創(chuàng)一個品類
大多數(shù)人都知道登上月球的第一人是阿姆斯特朗，卻很少有人會去關注第二個、第三個登上月球的人是誰。"第一"永遠是舞臺上鎂光燈下的焦點，而被人們深深地印在腦海當中。對于那些后來者，大多數(shù)的人們都失去了好奇心，沒有多大的興趣。
一個品牌的建立也同樣如此，消費者大多只會記住一個行業(yè)或品類里面的老大品牌，而對于老二、老三品牌，消費者卻總是記得比較模糊。品牌營銷的第一條法則就是要"開創(chuàng)品類成第一"。要想樹立新的品牌，企業(yè)就必須打破原有的秩序和規(guī)則，創(chuàng)造新的品類,從而避開激烈的競爭。
品牌營銷第二招：借靠一棵大樹
網(wǎng)上流行這樣一個關于"出售書籍"的段子：一位出版商有一批滯銷的書久久不能脫手，便給總統(tǒng)送去一本，并三番五次的問總統(tǒng)的意見，忙于政務的總統(tǒng)沒有時間與其糾纏，便隨口應了一句："這本書不錯!"出版商如獲至寶，進行大肆宣傳："現(xiàn)在有總統(tǒng)先生喜歡的書出售。"于是，這些滯銷的書不久就被一搶而空了。
書籍和總統(tǒng)扯上了關系，通過總統(tǒng)背書，就成了暢銷書。不久，這個出版商又有書賣不出去了，他又送給總統(tǒng)一本。總統(tǒng)上了一回當，想奚落他一下，便說："這本書糟透了!"出版商聽后大喜，他打出廣告："現(xiàn)在有總統(tǒng)討厭的書出售。"結(jié)果，不少人出于好奇爭相購買，書隨之脫銷。出版商第三次將書送給總統(tǒng)的時候，總統(tǒng)接受了前兩次的教訓，不置可否。出版商卻大作廣告："現(xiàn)有總統(tǒng)難以下結(jié)論的書出售!"居然又一次大賺其利。
"背靠大樹好乘涼"。這個段子讓我們明白，其實出售什么樣的書籍并不重要，而關鍵在于這本書籍和總統(tǒng)扯上了關系，通過總統(tǒng)背書，就成了暢銷書。品牌營銷也是如此，企業(yè)如果能靠住一棵大樹，借勢于外力，自然會使品牌構(gòu)造的路程省很多力。所謂"大樹"便是在消費者心智模式中已經(jīng)形成的認知，通過借勢消費者認知提升自身品牌的方式，便是"靠大樹"的策略。
品牌營銷第三招：占領一塊區(qū)域
在商業(yè)的王國里，品牌的營銷與構(gòu)造也是如此，與其四處游擊，成為無根之木，不如占地為王，打好基礎進行漣漪型擴張。占領一塊區(qū)域進行品牌營銷與法則構(gòu)造的企業(yè)，可以具備兩個優(yōu)勢。
第一，建立與區(qū)域內(nèi)的人們的情感聯(lián)系。人們普遍對自己所生活的地域具有深深的情感聯(lián)系和地域自豪感，因此很多時候會選擇本地的品牌。
第二，吸引外區(qū)域的消費者。深度挖掘區(qū)域文化，將品牌做成區(qū)域特色，可以形成區(qū)域位勢,吸引外區(qū)域的消費者。
品牌營銷第四招：建立一項標準
通過標準的制定使自己的品牌快速被消費者接受。標準的制定是為了讓自己的品牌與競爭對手形成差異化，建立的標準一旦被消費者所認同將產(chǎn)生巨大的作用。
消費者購買產(chǎn)品的時候會識別這項標準，并且會為了滿足這項標準而買單，同時也會因為競爭對手沒有滿足標準而拋棄競爭對手品牌。標準的制定需要形成差異化，成為企業(yè)特有的一項競爭力。能夠被快速模仿的標準是不可持續(xù)的，雖然能夠在短期內(nèi)給企業(yè)帶來銷量，但無法將這樣的"標準"打上品牌的印記。
品牌營銷第五招：吸引一類人群
企業(yè)的品牌定位需要有一個消費者定位，鮮明的消費者定位，能夠快速建立消費者與品牌之間的對接與聯(lián)系，從而快速"對號入座"，企業(yè)的品牌也能快速被定位的消費人群所接受。
隨著80后、90后年輕消費群體的崛起，企業(yè)開始重視這個新興市場，從產(chǎn)品設計、營銷渠道等方面進行年輕化改造，或直接做差異化品牌，主打年輕人市場，真正去了解、認知他們的需求，才能在未來的營銷實踐中收獲成功。
總之，企業(yè)在進行品牌營銷時，受眾定位、目標定位必須清晰，才能有針對性的應對消費者心理需求，才能打造一個有競爭優(yōu)勢的品牌，才能在布滿荊棘的道路上一直向前，不被大浪淘沙淹沒。
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