門窗十大品牌星派門窗|立冬已至
2024-11-07
優(yōu)勝劣汰，適者生存，在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，也有很多的門窗十大品牌企業(yè)開始尋求突圍之道。當(dāng)下，門窗十大品牌市場競爭日漸升溫，企業(yè)要認清局勢，做出有利于自身發(fā)展的選擇。
減去“急功近利”方能有所作為
在行業(yè)，“減法”早不是一個新鮮詞，早些年便有業(yè)內(nèi)人士呼吁企業(yè)做“減法”，比如：工廠該把不賺錢的產(chǎn)品線砍掉，不要過多涉及房地產(chǎn)投資等行業(yè)，以免分散了精力;經(jīng)銷商也該拋棄不賺錢的店面，集中精力做好團隊和服務(wù)……
企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確看待做“減法”
如果說，幾年前，“減法”只是一個前衛(wèi)詞語，并非是一個實際操作的理念。那么伴隨市場的急劇下滑，現(xiàn)在已經(jīng)到了必須認真思考如何應(yīng)對的時候了。在不聲不響中，已有部分人開始做“減法”，特別是在經(jīng)銷商這一群體中，更為明顯。縮減店面、縮減代理品牌，多數(shù)經(jīng)銷商都在做，經(jīng)銷商戲之稱為“黔驢技窮后的無可奈何”，也是權(quán)益保身的唯一辦法。而部分企業(yè)，則裁員或關(guān)閉次要工廠，保存實力。
在市場推動下，“減法”在行業(yè)被逐漸“提上日程”，但這種“減法”區(qū)別在于自動“減”與被動“減”之間。正如前文所說，蘋果、萬科并非在“無可奈何”的情況下才做減法，而是基于長遠發(fā)展做得戰(zhàn)略。
當(dāng)下的企業(yè)必須認清一個道理，那就是“加法”有風(fēng)險，在選擇的過程中需要謹慎;“減法”不是一條“退路”，而是一種商業(yè)戰(zhàn)略;“減法”不是為了“明哲保身”，而是更專注攻占目標(biāo)市場;“減法”不是放棄市場，而是換一個方式占領(lǐng)市場。在以后的發(fā)展過程中，企業(yè)需好好體會，找準(zhǔn)合適自身的發(fā)展模式。
發(fā)展畢竟還是需要建立在迎合市場需求也就是消費者需求的基礎(chǔ)之上，但是在這個過程中企業(yè)也需要學(xué)會做“減法”，讓自身的發(fā)展變得更加“輕盈”。
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